Consultoría
Evaluar la eficacia y eficiencia de los procesos productivos de una empresa se convierte en la oportunidad perfecta para definir las oportunidades de mejora y generar ideas capaces de perfeccionar el flujo de trabajo. Para esto se utilizan herramientas de análisis que ayuden a modelar mejor los procesos y descartar aquellos que resulten ineficientes.
A través de una consultoría para aplicación de herramientas de mejora de procesos tendremos la posibilidad de evaluar los requerimientos de la empresa en función de sus objetivos. Partiendo de esa información estaremos en capacidad de proponer soluciones de automatización y optimización de procesos, desarrollarlos e implementarlos de manera integral.
Ponte en contacto con nosotros
Existen diferentes instrumentos y metodologías aplicables a la gestión de procesos. Con ellas se puede comprender el flujo de trabajo. Aunque puede variar según las necesidades de cada tipo de industria, es posible analizar y optimizar los procesos de trabajo, haciendo la distinción de al menos tres etapas.
Plan de Trabajo
Primeramente, nuestro equipo planificará y definirá el enfoque por medio de un plan de trabajo. Esta es la forma en que se vuelve posible conocer y comprender las necesidades del cliente, antes de adoptar una metodología especifica. El paso siguiente será realizar un diagnóstico de las condiciones de los procesos productivos, conceptualizando las oportunidades de mejora.
Implementación
Al terminar los pasos anteriores, tenemos la posibilidad de implementar los cambios y modificaciones, atendiendo al rediseño de los procesos. Este proceso involucra el desarrollo e implementación de nueva tecnología creada a partir de las necesidades del cliente y la capacitación para que los equipos de trabajo puedan hacer un uso de la misma.
Flujo de Información
El éxito del proceso de aplicación de tecnología para mejorar y automatizar procesos de trabajo en una industria se base en el flujo adecuado de información. Sin una idea clara de los procesos que intervienen en la manufactura de un producto, no es posible realizar la detección de problemas específicos, por lo que la asesoría de nuestro equipo se vuelve un asunto fundamental.